「えっ、クラウドの請求額がこんなに！？」を防ぐ新常識、「FinOpsのシフトレフト」って何？
こんにちは！AI技術について分かりやすく解説するブログへようこそ。ブロガーのJonです。
皆さんは、クラウドサービスを使ってみて、「あれ？思ったより利用料金が高いな…」と請求書を見てビックリした経験はありませんか？特に、会社で大規模なシステムをクラウドで動かしているIT部門のリーダーにとっては、予期せぬコストの増加は本当に頭の痛い問題です。
「なんでこんなに高くなったんだ！？」と原因を調査し、経理部門に説明し、予算内に収まるようにチームを立て直す…。まるで突然のトラブル対応のようで、本当に大変ですよね。
実は、こうした「クラウド費用ドッキリ」を防ぐための新しい考え方があるんです。それが今回ご紹介する「FinOps（フィンオプス）」と、その進化形である「FinOpsのシフトレフト」というアプローチです。なんだか難しそうな言葉が並んでいますが、大丈夫。この記事を読み終わる頃には、「なるほど、そういうことか！」とスッキリ理解できるよう、僕がしっかりナビゲートします！
そもそも「FinOps（フィンオプス）」って何？
まずは基本の「FinOps」から見ていきましょう。
FinOpsとは、「Finance（財務）」と「Operations（運用）」を組み合わせた造語です。一言でいうと、「クラウドのコストを賢く管理して、会社のビジネスにもっと貢献しよう！」という考え方や文化のことです。
昔は、システム開発チームは「とにかく良いものを作る！」、運用チームは「安定して動かす！」、そして経理チームが「請求書が来たら支払う」というように、それぞれがバラバラに仕事をしていました。でも、クラウド時代はこれではうまくいきません。なぜなら、クラウドは使った分だけ料金がかかる従量課金制が基本だからです。開発チームがちょっとしたテストで高価なサーバーを使いっぱなしにすると、あっという間に料金が跳ね上がってしまいます。
そこでFinOpsでは、
- 開発チーム
- 運用チーム
- 経理チーム
といった関係者全員が協力し、クラウドの利用状況やコストを常にチェックしながら、「この機能には、これくらいのコストが適切だね」「もっと安くできる方法はないかな？」と一緒に考えていくことを目指します。お金のこともみんなで考えるチームプレー、それがFinOpsなんです。
今回の主役！「シフトレフト」ってどういう意味？
さて、次に「シフトレフト」です。これもIT業界でよく使われる言葉ですが、考え方はとてもシンプルです。
ソフトウェア開発のプロセスを、左から右へ流れる一つの線でイメージしてみてください。
[計画 → 設計 → 開発 → テスト → リリース → 運用]
「シフトレフト」とは、このプロセスの後工程（右側）でやっていたことを、もっと早い段階（左側）に移動（シフト）させよう、という考え方です。
例えば、昔は開発が全部終わってから「さあ、バグがないかテストしよう！」と最後にテストをすることが多かったのですが、これだと重大な欠陥が最後の最後に見つかって、手戻りが大変なことになります。そこで、「開発の初期段階からテストをこまめにやっていこう」というのが「テストのシフトレフト」です。
同じように、セキュリティ対策も最後に付け足すのではなく、設計や開発の段階から組み込むのが「セキュリティのシフトレフト（DevSecOpsとも言います）」です。
そして、今回のテーマである「FinOpsのシフトレフト」は、この考え方をコスト管理に応用したものです。つまり、「コストのことも、後から請求書を見て慌てるんじゃなくて、開発を始めるもっと前の段階からしっかり考えようよ！」ということなんです。
今日からできる！「FinOpsのシフトレフト」を実践する3つのコツ
では、具体的にどうすればコスト意識を「シフトレフト」できるのでしょうか？専門家たちが語る、3つの重要なコツをご紹介します。
コツ1：開発のスタート地点からコストを意識する仕組みを作る
すべての始まりは、開発者がコードを書き始める「開発環境」にあります。ここからコスト意識を組み込むことが重要です。
- 開発環境を統一する： 開発者ごとにバラバラなPC環境で作業するのではなく、「CDE（クラウド開発環境）」という仕組みを使って、みんなが同じクラウド上の開発環境を使うようにします。これにより、誰かが無駄に高スペックな環境を使い続けるのを防ぎ、リソース管理とコスト最適化がしやすくなります。
- コスト制限を自動で組み込む： 「IaC（Infrastructure as Code）」という、サーバーなどのITインフラをプログラムコードで管理する技術があります。このコードの中に、「このサーバーは月々〇〇円以上は使わないようにする」といった上限設定をあらかじめ書き込んでおくのです。そうすれば、うっかりミスによるコスト超過を自動的に防ぐことができます。問題が起きてから慌てて対応するのではなく、問題が起きないように先手を打つ、まさにシフトレフトな考え方ですね。
コツ2：「使ったお金」と「得られた価値」をセットで考える
「コストが去年の2倍になった！」と聞くと、誰でもネガティブな印象を持ちますよね。でも、もし「そのおかげで、利用してくれるお客さんの数が3倍になった！」としたらどうでしょう？それはもはや「コスト増」ではなく、成功のための「投資」と言えます。
FinOpsのシフトレフトでは、このようにクラウドコストと、それによって得られたビジネス上の価値（売上アップや顧客満足度の向上など）を必ずセットで評価することが求められます。
そのための指標として「ユニットエコノミクス」という考え方があります。例えば、「顧客一人を獲得するために、クラウド費用はいくらかかっているか？」を計算するのです。この指標を追うことで、「コストは増えたけど、効率はむしろ良くなっているね！」といった、より賢い判断ができるようになります。
コツ3：コスト情報をオープンにして、みんなで考える文化を作る
最後のコツは、とてもシンプルですが非常に強力です。それは、クラウドのコストに関する情報を、一部の管理者だけでなく、開発者を含むチームの全員が見えるようにすることです。
情報がオープンになれば、開発者も「自分が今作っているこの機能、実は結構コストがかかるんだな。もっと効率的な方法はないかな？」と自然に考えるようになります。コスト意識が「誰かに言われてやること」から「自分ごと」に変わる瞬間です。
さらに面白いことに、このコストの可視化は、思わぬ副産物をもたらすこともあります。例えば、「普段使わないはずの地域で、急にサーバーコストが急増しているぞ…？」という変化に気づくことで、セキュリティ攻撃の兆候を早期に発見できるケースもあるのです。コスト管理が、セキュリティ対策にも繋がるなんて、一石二鳥ですよね。
Jon’s Comment
「コスト管理」や「経費削減」と聞くと、なんだか少しギスギスした、息苦しいイメージを持つ人もいるかもしれません。でも、今回ご紹介した「FinOpsのシフトレフト」は、ただ締め付けるのではなく、「無駄をなくして、その分もっと価値のあることにリソースを再投資しよう」という、とても前向きでクリエイティブなアプローチだと感じました。これからの時代、エンジニアには技術力だけでなく、こうしたビジネス視点でのコスト感覚もますます重要なスキルになっていくんでしょうね。
この記事は、以下の元記事をもとに筆者の視点でまとめたものです：
How to shift left on finops, and why you need to